首席执行官乔全生：注资3亿元收购与发展，盛裕三年内要成为全球顶级企业

Published by Lianhe Zaobao, 25 March 2024

盛裕集团首席执行官乔全生认为，盛裕有丰富的资源和明确的目标。他在之前的公司工作了25年，而当代表盛裕的猎头公司找他过档时，他认为这是一个能让他取得突破的机会。他经过多轮商谈，才确定加入公司，整个过程长达九个月。

盛裕集团（Surbana Jurong Group）实力雄厚，集团首席执行官乔全生认为，盛裕是一匹潜力无限的黑马。他将率领集团在接下来的三年里注资3亿元，进行收购与发展计划，把集团发展为全球顶级企业。

乔全生自去年4月1日起担任盛裕集团的首席执行官，在这之前，他是美国基础设施建设公司Aecom的亚太总裁。盛裕对于拥有35年业界经验的他来说，一点也不陌生，而盛裕在业界的成绩此前已让他刮目相看。

6 0多岁的他接受《联合早报》专访时说：“我还没加入盛裕之前，就已经在关注这家公司，并认为这是一匹前途不可限量且充满爆发力的黑马。我看到这家公司的志向和抱负，当时我觉得，对这家公司要小心哦！”

盛裕是在2 0 1 5年由淡马锡控股（Temasek Holdings）旗下的盛邦国际咨询公司（Surbana International Consultants）和裕廊集团旗下的裕廊国际（Jurong International）合并而成的。

盛裕在全球4 0多个国家有120多个办事处，聘有1万6000名职员。旗下子公司包括新加坡的翔鹰（AETOS）保安管理公司和KTP咨询公司、加拿大的B+H建筑设计事务所，以及澳大利亚的土木工程公司Robert Bird集团。

乔全生认为，盛裕有丰富的资源和明确的目标。他在之前的公司工作了25年，而当代表盛裕的猎头公司找他过档时，他认为这是一个能让他取得突破的机会。他经过多轮商谈，才确定加入公司，整个过程长达九个月。

乔全生在台湾出生，在美国成长和受教育，也曾在香港工作多年。

他把自己比喻成一名教练，正在协助一个底子很好的运动员突破极限并达到世界一流的水平。他希望通过自己的业界经验和热忱，在未来的三年至五年里让盛裕来个“华丽转身”。

他认为盛裕目前是亚洲的一线企业，而他的目标是把公司发展成全球一线企业，于是制定了壮大公司事业版图的三年大计。

盛裕将注资3亿元进行战略性收购和发展计划，主要用于推进永续发展和能源转型，以及数码创新投资。

在数码创新方面，集团将聚焦综合数码设计和人工智能解决方案，提高建筑环境里的能源功效、减少废料和改善整体建筑效率。

扩大澳洲新西兰等地业务

目前，盛裕60%的业务集中在亚洲，澳大利亚和新西兰市场占25%，其他市场如美国、非洲、欧洲和中东占15%。他希望让各个市场的占比更均衡，于是计划把澳洲和新西兰以及其他市场的业务占比同样扩大至30%，亚洲的业务则缩小到40%。

乔全生指出，集团的2 0 2 6年目标是把息税折摊前盈利（EBITDA）的百分比增幅，提高至双位数。

访问在盛裕位于裕廊的新全球总部盛裕园区（SJ Campus）进行，园区总建筑面积120万平方英尺，可容纳4000名员工。

乔全生的目标是把公司“做大、做强”。所谓的“做大”，并非增加人手，而是要在世界舞台上发挥专业影响力。

他举例说，盛裕集团与马来西亚砂拉越州政府合作，制定规划、开发和未来管理绿地工业园区的最佳标准。双方也将发展合作和伙伴关系机会，包括在砂拉越进行工业转型、能源过渡和工业去碳化等项目。

“如果一座城市人口和中产阶级不断成长，它会需要更多能源，如果没有一个很好的发展计划，它可能会走偏，浪费能源。比如说，车辆、能源和能源基础设施的规划与使用，可能不是以最有效、最节约的方法来制定未来城市发展的能源策略。”

乔全生认为，盛裕可借此凸显公司负责大型复杂项目的跨专业技术和整合能力。

他还说，在进行这类项目时必须先了解当地人口的增长情况、主要的经济领域和城市未来发展愿景。“一座城市的主要经济若是以工业为主，在进行城市规划时就要注重运输和废气和废水排放。若是以服务业和旅游业为主，就要关注这方面的规划。”

另外，他也注重凸显城市的原始特色。例如，马来西亚槟城发展旅游业时突出了城市的历史。即使时代变迁，也应该以同样的原始特色为核心调整定位。例如，新加坡早年提出了“花园城市”（Garden City）的概念，并在这个基础上调整为“花园里的城市”（City in a Garden）和“大自然里的城市”（City in Nature）。

注重发展中国家风险管理

在发展中国家经营业务的风险比发达国家高，因此要注重风险管理。乔全生指出，重用当地人才有助于降低风险，因为他们了解当地文化和民情。另外就是要与当地业主良好沟通，以及要确保提供优质的服务。

在“做强”方面，乔全生认为提升职员的专业实力是关键。他发现一些职员缺乏国际观，因此他希望能给予职员在海外工作的机会，向外国团队学习。

“我们在新加坡的团队可能只顾及新加坡的工作，澳洲团队只顾及澳洲的工作，英国的团队只顾及英国的工作，我们没有发挥盛裕的国际优势。其实英国职员也可以参与亚洲的项目，亚洲的职员也可参与中东的项目。”

乔全生认为，职员参与海外项目能实地了解当地的建筑需求。他举例说，加拿大的设计师在沙特阿拉伯工作时可能会发现，当地的建筑材料、机械设备和空调结构可能与加拿大的项目不同。

海外工作的经验不仅能扩大职员的知识面，还有助于加强职员对公司的向心力，因为职员能在公司成长，而且有发挥所长的机会。

另外， 公司的盛裕学院（SJ Global Academy）专门为职员开办课程，职员也可在日常工作中提升能力，乔全生认为，具有挑战性的项目可激发职员的思维和创新能力，因此“获得好项目”非常重要。

加强相关课题研发能力

再来就是要加强研发能力，对与业务相关课题进行研究，例如如何在缺水的国家回收雨水，净化后再利用。

对乔全生而言，人力资源是公司最大的财富，他希望能带领公司全体职员向前迈进。

“身处在这个能创造环境和改善环境的专业，为人民谋更好福祉的时候，激情是很重要的。如果没有激情，很多人可能早就离开了。现在是要想办法让这个火烧得更旺，这就是领导人的一个很重要的工作。”

作为领军人物，他的另一项重任就是物色未来的接班人。他认为， 公司要走得长远， 一定要有个好的领导班子。在物色接班人时，他注重这个人是否能在三年后或五年后做出成绩。

“一家公司若要可持续发展，就必须有好的文化和优秀的人才，没有好的文化，好的人才不会留下来，也不会来。没有好的人才，公司走不远，也无法经营好的文化，而人才和文化是让盛裕成为全球一线公司的基础。”